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供應鏈端到端管理及全面協作(含沙盤模擬挑戰)

供應鏈端到端管理及全面協作(含沙盤模擬挑戰)課程
[課程簡介]:在課程的講解過程中將介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想,同時還將引用眾多國內廣為熟悉的企業案例來幫助供應鏈管理人更快的理解理論并結合實踐。此課程的主題內容已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可,現介紹給廣大的供應鏈管理人。 ...

【時間地點】 2020年7月09~10日  北京 | 2020年10月22~23日 上海
【培訓講師】 王千
【參加對象】 供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或專業人員。
【參加費用】 ¥5200元/人 小班授課,每次不超過25人,包含餐費和講義費。
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應鏈管理培訓

供應鏈端到端管理及全面協作(含沙盤模擬挑戰)(王千)課程介紹:

介紹供應鏈管理體系|透析供應鏈端到端管理|拓展跨部門及跨公司間協作|最佳實踐和案例分享

課程背景

    面對當今市場激烈競爭和變化的時代,供應鏈管理人員所面的挑戰更加復雜,不僅要處理好公司內部的多部門合作,做好產與銷的平衡,還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同,以及對參差不齊的供應商管理與發展,供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以,對整個供應鏈管理的全面系統性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。
    由此,本培訓從公司及供應鏈戰略開始,由宏觀至微觀,由虛至實,尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰形式,幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。
    在課程的講解過程中將介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想,同時還將引用眾多國內廣為熟悉的企業案例來幫助供應鏈管理人更快的理解理論并結合實踐。此課程的主題內容已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可,現介紹給廣大的供應鏈管理人。

課程主要內容
 ◇ 供應鏈的管理思想及戰略
 ◇ 供應鏈配置及架構
 ◇ 供應鏈計劃體系
 ◇ 供應鏈產銷協同
 ◇ 庫存與分銷管理
 ◇ 供應鏈采購及客戶協同
 ◇ 供應鏈端到端沙盤模擬挑戰,及多個最佳實踐和案例介紹

主講講師王千(Philip Wang)
    APICS授權CSCP導師
    上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座
    畢業于對外經濟貿易大學,擁有香港大學MBA學位。近18年跨國公司供應鏈管理經驗,先后服務與泰科電子,英特爾及飛利浦等世界五百強企業,并曾擔任飛利浦照明電子亞太區供應鏈總監。他是APICS認證的注冊供應鏈管理專家和CSCP培訓導師,對于S&OP,供應鏈計劃,供應鏈規劃與整合等有著豐富的實踐經驗。同時他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項目,SAP實施,變革管理及供應鏈管理咨詢等大型項目。王千(Philip Wang)曾被多個供應鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓,同時也是上海大學MBA, 上海交通大學EMBA課程的客座教授。

培訓日程安排

第一天 | 09:00 -17:30
1. Supply Chain Concept
供應鏈概念及其發展

2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview 
供應鏈戰略和關鍵指標

 ◇ From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略
 ◇ SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢
 ◇ Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標
3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰
 ◇ Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作
 ◇ Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4. Supply Chain Architecture & Configuration
供應鏈配置及優化

 ◇ Supply Chain Process Model 供應鏈模型(SCOR)
 ◇ Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制
 ◇ Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點
 ◇ Supply Chain Configuration供應鏈配置
 ◇ Group Discussion and Practice 小組練習
5. SCM Planning and Internal Collaboration 
供應鏈計劃及公司內部協同

 ◇ Demand Planning 需求計劃的制定
 ◇ S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協同
 ◇ MPS/RCCP/MRP 生產及產能計劃
6. Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計劃

 ◇ Inventory Concept 庫存的概念
 ◇ Inventory Considerations 庫存的決定因素
 ◇ Inventory Control 庫存控制
 ◇ Inventory Analysis 庫存分析
 ◇ Inventory Count 庫存盤點
 ◇ Distribution Requirement Planning 分銷計劃
 ◇ Multi-Layer Inventory Management 多級庫存管理
7. Purchasing and Supplier Management
采購及供應商管理

 ◇ Purchasing Strategy – 采購策略
 ◇ Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
 ◇ Supplier Performance Scorecard 供應商表現管理
 ◇ Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理
 ◇ Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協同
8. Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理 
 ◇ Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
 ◇ Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作
 ◇ Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案
9. The Future of Supply Chain
供應鏈的未來


培訓課綱 課綱下載


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