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蝶式蛻變--打造優秀內部培訓師

【時間地點】 2017年3月24-25日 北京理工國際教育交流大廈, 周五周六(每天9:00-12:00;13:30-16:30)
【培訓講師】 宋湘生
【參加對象】 需要擔任授課任務的講師
【參加費用】 ¥3960元/人 (含講義,筆,課件茶水,餐點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:內部培訓師培訓,TTT培訓

蝶式蛻變--打造優秀內部培訓師(宋湘生)課程介紹:

培訓目標:
當本次學習結束時,學員能夠掌握作為企業內訓講師的基本授課技巧,主要表現在以下方面,他們能夠:
 ◇ 闡明成人學習的特點與企業培訓的基本原則
 ◇ 掌握身體語言及聲音運用技巧與內容組織技巧
 ◇ 掌握培訓課程開發設計的基本原則與步驟方法,并能掌握培訓培訓大綱與講師教案的編寫技巧
 ◇ 掌握培訓授課的實施準備技巧
 ◇ 掌握課堂中調動學員參與的互動方法與技巧,掌握針對問題學員的管理技巧
 ◇ 掌握四級培訓評估的基本原則與方法

培訓大綱:

第一單元 認識企業培訓
1.1認識培訓
 成人學習2特點
 成人學習4規律
 培訓4步曲
 講師4角色
1.2講師具備6能力
 開發力
 呈現力
 感染力
 實施力
 引導力
 學習力

第二單元 演講呈現技巧
2.1呈現四要素
 克服緊張
 身體語言
 聲音
 感染力

第三單元 內容組織技巧
3.1SWAY技巧
 Structuring         結構技巧
 內容組織的公式:PREP/SPA/POP/4P結構
 Weaving              聯系技巧
 Adding support       論證技巧
 Yourself             生動技巧

第四單元 課程開發技巧
Step 1:培訓需求調查
 期望值與現狀之間的差距
Step 2:設定培訓目標
 有效培訓目標的三大要素
 常用動詞有:了解-明白-理解-熟悉-分析-綜合運用
Step 3:設計課程結構
 課程結構設計基本原理
針對態度:引起動機
針對知識:起點行為
針對技能:分段練習
 知識技能型課程結構設計步驟
Why:引起動機
What:解釋概念
How:說明步驟
Pactice:強化練習
Apply:應用要點
Action Plan:行動計劃
 問題解決型課程結構設計的步驟
Step 4:選擇培訓方法
Step 5:準備教材資料
 編寫課程大綱
 編寫講師PPT
 編寫講師手冊
 編寫學員教材
 準備散頁資料
 準備視聽資料
Step 6:課程試講與修改
 教學目標調整(目標測試法)
 教材內容評估
 授課技巧評估
 課程內容的補充
 課程內容的修訂
Step 7:設計評估方法
 Reaction:反應評估
 Learning:學習評估
 Action:行為評估
 Result:結果評估

第五單元 課程實施準備技巧
 備資料
 備自己
 備場地
 備地點
 備學員

第六單元 課程引導技巧
  啟程
  調動參與
  提問
  總結
  干預

第七單元 講師風格及發展
 原則:揚長避短
 四種不同風格
 課程與性格匹配

主講人:宋湘生

    IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想地區代理商);北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監。
    宋老師是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一,美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計,同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

培訓風格:
工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討,同時輔以操作性強的分析工具和表單,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能;

二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲,更是學有所樂;

三、結果導向,即強調學習成果轉化,根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案,不僅注重課堂教學,更強調學員課后的行動學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處。
服務過的部分企業:中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力、韓國三星(中國)總部、清華同方、方正電腦、宏基電腦、北京網通、山東網通、福建網通、中國建設銀行、中國工商銀行、柳州五菱汽車、伊利集團、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、上海西蒙電氣、重慶勁隆集團、北京銀輝集團、江蘇華威電子集團、北京豹馳集團、新東方教育集團、廣東美的集團、浙江通宇控股集團、伊利牛奶、王老吉涼茶、安徽洽洽瓜子、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、白象方便面、怡寶礦泉水、紹興黃酒、長城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶葉、韓國怡樂綠色食品、中國植物油、廣州信婷化妝品、北京大寶化妝品、五菱汽車、勁隆摩托車集團、洛陽凌宇客車等。

擅長課程:《企業內部培訓師系列課程》《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《執行力提升》《MBTI與企業管理》《關鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業化塑造》《企業培訓管理體系建設與管理》


培訓課綱 課綱下載


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