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新任主管管理技巧

新任主管管理技巧課程[課程簡介]:作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現,還包括他領導團隊的績效;團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理(主管)管理技巧”展開研討。 ...

【時間地點】 2017年11月02-03日 蘇州
【培訓講師】 李先生
【參加對象】 ◇ 部門經理、部門主管、基層主管等 ◇ 儲備干部,候選晉升經理
【參加費用】 ¥4580元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任主管培訓,新任經理培訓

新任主管管理技巧(李先生)課程介紹:

理論和實踐結合,教你快速轉換角色

有何收獲?

 ◇ 增進學員對管理的角色及認知
 ◇ 掌握角色轉型和提升的五個準備度
 ◇ 初步了解自我管理,管理事務,領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具

先決條件?
 ◇ 有過帶領成員達成目標的工作經歷

為何參加?
 ◇ 作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現,還包括他領導團隊的績效;團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理(主管)管理技巧”展開研討。
 ◇ 管理者是引領團隊前進的指南針,來吧,讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧!

課程大綱

第一模塊:破冰
 ◇ 自我介紹
 ◇ 引言
 ◇ 課程綱要介紹

第二模塊:管理者角色認知
 ◇ 管理者角色認知
 ◇ 心目中優秀管理者
 團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)
案例:烏鴉與兔子
 ◇ 能量
 心智模式
 思維模式
 行為模式
 ◇ 信念
 ◇ 情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模塊:管理業務
 ◇ 組織環境,業務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變
案例:吳經理的故事
 ◇ 目標管理
視頻:亂了頭緒的經理人
 ◇ 時間與計劃管理
B(行為)=E(環境)、P(個體)
練習:馬丁的一天

第四模塊:領導團隊
 ◇ 管理情境模擬——“經理的任務”
 ◇ 自己的領導風格
 測評:DISC
 ◇ 激發團隊中成員
 ◇ 工作輔導與反饋

講師簡介  李先生

背景經歷
 ◇ AACTP認證講師
 ◇ MBTI認證授權講師
 ◇ 美國領導力研究中心《情境領導》SituationalLeadership中文講師認證
 ◇ 美國PersonaGlobal《領導力》認證講師
 ◇ TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問
 ◇ 《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問
 ◇ 某上市企業大學執行校長
 ◇ 某上市公司海外公司首席代表、董事
 ◇ 曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統
 ◇ 十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路

擅長領域
 ◇ 新任主管(經理)課程、情境領導者、AI團隊激發與共創、高績效團隊建設、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建,人才培養、組織健康咨詢


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