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“全案例”新經理管理課:成為T型經理人

“全案例”新經理管理課:成為T型經理人課程
[課程簡介]:《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。 ...

【時間地點】 2019年9月20-21日 北京
【培訓講師】 馬博
【參加對象】 企業中基層管理崗位人員;高潛人才和儲備管理者;中型企業團隊管理者;有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員
【參加費用】 ¥4980元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理培訓,經理人培訓

“全案例”新經理管理課:成為T型經理人(馬博)課程介紹:

【課程簡介】
    在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間,將面臨角色轉型的挑戰,新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換,解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高?能否快速的解決最關鍵的問題?有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的?
    《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。

 【課程特色】
 ◇ 聚焦最核心問題
突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨
 ◇ 案例教學+現場實戰模擬
確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案
 ◇ 科學管理方法+實用工具模型
從管理目標、管理時間、反饋溝通三個方面提供實用方法及工具,支撐學員完成后續行動計劃,實現學習效果落地

【課程大綱】

第一模塊:管理者的角色認知
案例分析:《亂了套的新經理》
為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?
轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”
管理角色認知和自我定位
如何成為高效能管理者

第二模塊:優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知
成為管理者的你,為什么容易焦慮?和以前有什么不同?
管理者的首要任務-找到價值:什么是高價值的事?你應該做什么?
認清管理者的新角色:通過他人達成目標—有時間做更重要的事情—最值錢的是精力

第三模塊:管理業務-讓業務目標達成的方法
案例分析:《寬潮公司的困局》
什么是管理業務的“關鍵點”
如何通過設定關鍵點提升工作效率
為什么大多數的目標規劃都很難達成?
正確的目標管理應該2個核心要素是什么?
你的目標如何讓團隊人認可?
如何通過目標拆解提升目標達成概率

第四模塊:管理自我-如何讓時間效率最大化
案例分析:《理查德的煩惱》(視頻)
為什么我們那么忙?
為什么你的工作大多無效?
為什么時間不能被管理?
用精力管理代替時間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法

第五模塊:初級管理的三板斧之溝通反饋
研討:為什么90后越來越難管理?
建立溝通機制的核心原則-反饋
和下屬的溝通機制:一分鐘經理人-一分鐘表揚、一分鐘批評
和上級的溝通機制:正確解讀上級需求、接受批評、贏得支持
管理者持續提升的秘訣

第六模塊:管理者持續升級的秘密
為什么過去讓你成功的不會讓你再次成功?
為什么要建立跨界思維?如何建立?
持續升級的三把金鑰匙

 【老師介紹】
馬博
企業案例研究專家
業務流程改進顧問
加拿大毅偉商學院案例開發認證
北京大學心理學碩士,曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理,企業大學部門負責人等職務。

專注于案例開發的項目開發和管理,在案例開發方面具有豐富的經驗,曾負責多家大型央企及民營企業集團的人才培養項目開發。


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