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班組長日常必備管理技能提升

班組長日常必備管理技能提升課程
[課程簡介]:培訓目的: ◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念。 ◇ 掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。 ◇ 掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力。 ◇ 了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率。 ...

【時間地點】 2020年12月10-11日 上海
【培訓講師】 Sam Dai
【參加對象】 生產制造經理、主管、車間工段長,班組長、領班等生產一線管理人員及儲備干部。
【參加費用】 ¥3200元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:班組長培訓

班組長日常必備管理技能提升(Sam Dai)課程介紹:

培訓目的:
 ◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念。
 ◇ 掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。
 ◇ 掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力。
 ◇ 了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率。

授課特點:
 ◇ 啟發式講授,課堂生動。
 ◇ 互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

訓訓大綱:

第一講:一線主管的角色與職責
 ◇ 一線主管的角色轉換
 ◇ 一線主管的職責
 ◇ 一線主管的權利與義務

第二講:一線主管必備的能力
 ◇ 人際關系技巧
 ◇ 有效的溝通方法
 ◇ 了解下屬的成熟度
 ◇ 激勵
 ◇ 問題處理

第三講:班組團隊建設
 ◇ 管理的概念
 ◇ 領導的三個來源
 ◇ 員工的類型與主管的風格
 ◇ 班組團隊建設
 ◇ 指導員工成長

第四講:目標與計劃
 ◇ 制定目標的SMART原則
 ◇ 為達成目標制定計劃、措施方案
 ◇ 授權
 ◇ 執行、跟蹤、進一步措施

第五講:現場安全管理
 ◇ PPE(個人安全防護用品)
 ◇ 安全卡、安全規范
 ◇ 安全培訓
 ◇ 各層級安全檢查

第六講:現場管理
 ◇ 工作站、生產線和車間管理的組織和規劃
 ◇ 三現原則(現場、現物、現狀)
 ◇ 品質的“三不政策”
 ◇ 內部物流原則
 ◇ 工具、輔具的管理
 ◇ 每日班組會議
 ◇ 日常管理看板

第七講:5S和目視管理
 ◇ 5S管理原則
 ◇ 5S標準
 ◇ 目視管理在現場的運用

第八講:標準作業
 ◇ 重復性操作和非重復性操作
 ◇ 生產節拍,
 ◇ 工作站布局
 ◇ 作業要領
 ◇ 作業指導書
 ◇ 工具和其他
 ◇ 崗位培訓

第九講:現場改善
 ◇ 七大浪費
 ◇ 合理化建議
 ◇ 最佳實踐
 ◇ 改善流程
 
講師介紹:Sam Dai
 
  → 同濟大學第一屆汽車專業畢業
  → 現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
  → SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
  → 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作
  → 曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
  → 超過15年咨詢和培訓經驗
特點:關注學員互動體驗的引導式授課?缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者!
專業資質:
  → 精益生產黑帶
  → IRCA注冊ISO9001外審員
  → CRBA注冊ISO14001外審員
  → 日產經TWI/JI 培訓師
授課特點:
  → 強調互動學習和學員結構思考力的提高。
  → 課程中善于激發學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質,在課程當中應用系統結構思維,課后采取轉化行動,提升能力,實現收益。
  → 基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業教練服務:
 《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現場6S與目視化管理》
《EHS環境健康安全》
《現場管理》
《現場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》


培訓課綱 課綱下載


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