培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 精益生產培訓 >> 課程介紹

精益生產方式之拉動式(PULL)生產方式培訓

精益生產方式之拉動式(PULL)生產方式培訓課程
[課程簡介]:拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(Just In Time)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。相對于過去的推動生產中,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。 ...

【時間地點】 2020年3月28~29日 上海
【培訓講師】 宋志軍
【參加對象】 生產、工程、技術、品質、采購、物流部門相關人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.0350638.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產培訓,拉動式生產方式培訓

精益生產方式之拉動式(PULL)生產方式培訓(宋志軍)課程介紹:

課程背景
    拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(Just In Time)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。相對于過去的推動生產中,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,在拉式生產中,是后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件!翱窗濉本褪窃诟鱾作業之間傳遞這種信息、運營這種系統的工具。與拉動式生產相對應的是推進式生產(Push Production)。在推進式生產中,每一工序都根據生產計劃,盡其所能地生產,盡快完成生產任務,不管下一工序當時是否需要。傳統的生產系統一般為推進式生產,推進式生產將造成物品的堆積。
    拉動式生產以準時化生產為核心,以降低成本、持續改善和提高為目標,通過需求拉動式組織方式的實現來逐步消除無效生產,壓縮庫存儲備,降低生產成本,更加及時和有效地滿足市場需求的變化,不斷改進和完善系統運行方式,從而逐步達到精益生產的要求。

課程收益
讓學員了解拉動式生產與傳統推動式生產方式的區別和差異;
讓學員掌握拉動式生產在精益生產中的作用、實現拉動式生產方式的技術和工具;
讓學員掌握看板管理在拉動工生產方式中的應用與重要性,以及看板的使用;
幫助企業建立拉動式系統,包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或產線與供應商之間的拉動;

課程大綱

前 序:精準生產的概論
一、 什么是JIT
二、 精益是什么?
三、 豐田生產方式的兩大支柱和具體推進方法

第一部分:對拉動式生產的認識
一、 推動式生產的定義及控制系統
二、 拉動式生產的定義及控制系統
三、 拉動式生產的特點
四、 拉動式生產的應用
五、 生產模式的演變
六、 拉動式生產和推動式生產的區別
七、 拉動式生產的實現工具之一:看板
1、看板類型
Ø 物料拉動看板
Ø 工序拉動看板
Ø 電子看板
2、看板實現原則與步驟

第二部分:拉動式生產的實施準備
游戲: 一個關于拉動式生產的游戲
一、人員及技能準備
1、看板項目的參與人員
2、組織機構及分工
3、員工技能需求-多技能員工
二、 適配拉動的生產線設計
1、產品和物料的結構層次分析
2、生產流程定義-需求流制程
3、產能設計
Ø 需求節拍計算與分析
4、作業要素分析
5、適配需求拉動技術的布局設計
Ø 資源計算
Ø 工位安排
Ø 設備銜接
6、流水線平衡技術
三、 硬件的準備
1、看板的準備-物理看板
Ø 看板數量的計算
Ø 看板包含的信息
2、生產區域超市的建立及周轉料箱
Ø 超市貨架形式
Ø 超市貨架的人因工程
Ø 周轉箱的形式
Ø 直接上線的包裝要求
3、庫房發料超市的建立
Ø 解包及填料區域規劃
Ø 適配小件物料的高密度貨架
Ø 適配中等尺寸物料的流利架
Ø 適配大件物料的標準貨架
4、看板物料的運輸
Ø 牽引車的要求
Ø 移動料車的要求
5、 看板發料的數據采集
四、 軟件的準備
1、物料分析
Ø 使用頻率/價值/尺寸
2、物料發送頻率及巡線周期
3、物料發運線路規劃
Ø 站點設置
Ø 實料箱、空料箱及看板插槽
Ø 發運時間表
4、地址系統的規劃
Ø 生產區域地址系統
Ø 庫房區域地址系統
5、看板作業流程
6、看板運作作業指導書
案例:某企業實施看板拉動的案例分析
討論: 本企業實施看板的基礎及差距

第三部分:拉動式生產的推進過程與方法
一、 拉動式生產推行——目標方針展開的應用
二、 確定節拍、制定目標
1、T•T(takt time)節拍時間
2、標準作業
三、 把握現狀、系統準備
四、 節拍拉動式生產實施
五、 拉動式生產取得的成效
六、 拉動式看板的運行
七、 拉動物料的管理
1、拉動物料的系統消耗
2、拉動物料的賬物轉移流程
3、拉動物料的盤點
討論:如何利用看板控制合理庫存
&/A:拉動式生產的思考與存在問題

講師介紹
宋志軍老師簡介
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
CASIO(中山)電子品質技術部經理、生產部經理
廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人
    宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
    作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
    宋老師主導研發的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(NPS)項目,立足于企業現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統生產型態,通過對企業系統“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統,在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可;其中,某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠……

授課風格
    宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

客戶見證
“宋老師的課程實際大于理論,實戰操作性非常強,很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見,是一位非常務實的老師!
——惠州萬和昌電子有限公司總經理:何總
“我是在做培訓工作后認識宋老師的,宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師,宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍,特別是方法多,他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師”。
——建滔集團培訓開發部:謝生
“我公司在做流程再造之前,見過了十多位老師,我之所以最終選擇宋老師,是因為他的經驗非常豐富,而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套,而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度,且流程簡單明了,各部門及崗位都很明確,現場管理現在已經做到了同行業先進水平,非常感謝宋老師對我們的幫助!”
——四川瑞森紙業總經理:代總
“宋老師所擁有的經驗和知識,是我們經營企業的最大財富,他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊,且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際,讓我們企業管理更上一個臺階,市場競爭力更強了!
——成都揚名食品公司:楊總

服務客戶(部分)
廣州本田 東風汽車 京濱汽車電噴 德國大眾大連發動機
濰柴動力股份 金霸王電池 柳州五菱汽車 常州東芝(TOSHIBA)
富邦國際集團 香港忠富服裝有限公司 步步高電子有限公司 美的集團
浙江奧康集團 夢天木門 安踏中國有限公司 建滔集團
廣東志高空調 偉易達電子集團 三星電子集團 雷士照明有限公司
奇聲電器有限公司 廣東湛江信威工藝品 三洋微型馬達 浙江夢天木業
貴航集團華豐機電 山東濰坊共達電訊 山東日發紡織機械 四川瑞森紙業
山東華盛中天機械集團 山東得益乳業 廣州朝日科技集團 新興新康集團
東林制衣有限公司 虎彩集團 美國TTI集團 寧波大學
TCL集團 廣東金威啤酒 山東青島啤酒 新科磁電
蘭州黃河啤酒 娃哈哈濰坊有限公司 徐福記國際集團 東莞致力電腦


培訓課綱 課綱下載


更多精益生產方式之拉動式(PULL)生產方式培訓相關課程:

課程專題精益生產專題 | 精益生產培訓,拉動式生產方式培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
456电玩游戏大厅下载