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應急管理能力提升,張凱內訓課程


培訓方式:講師面授; 培訓講師:張凱
課程預約:020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:應急管理培訓

《應急管理能力提升》課綱內容:

適合人員:
總經理、運營經理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應急管理人員、應急小組成員、應急預案編寫人員等

培訓背景

目前的生產企業都要求制定應急管理預案,要求建立應急組織架構。然而:
 ◇ 預案中的相關人員多是被賦予了應急管理的職責,卻不具備應急現場管理的能力。
 ◇ 應急現場政出多門,信息不兼容,溝通不協調,應急效能低。
 ◇ 企業的應急組織架構有了,但是,是否適合企業?是否需要調整?該如何調整?
 ◇ 企業是否擁有了高效應急技能的團隊?平時各司其職,緊急情況下定能從容應對?
 ◇ 突發事件時,應如何指揮,最大限度降低事件的損失?
 ◇ 突發事件時,應如何應對媒體,維護企業聲譽?
 ◇ 突發事件時,應如何向政府報告,處理好機構與社區、政府的良好關系?
 ◇ 如果以上問題正困擾著您,那么,以下這門課程將為您解憂!

    近年發生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明,大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發事件,保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作,維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽,最大限度的降低事故事件的嚴重程度,是現代企業事業單位、社會組織、機關團體必須面對的挑戰,熟悉并掌握危機及應急管理的技能和方法,也是現代人比須具備的基本素質。

    課程旨在幫助企業事業單位、機關團體及社會組織的管理人員理清應急管理的基本思路,學習如何科學的搭建應急組織架構,了解并掌握應急管理的全流程,增強應急處置及應對能力。課程將借鑒ICS體系,結合中國企業特點,幫助學員課后在企業內建立/調整更適合企業發展的、高效能的應急管理體系。同時,幫助引導危機發生后對內對外工作的處理要點。

培訓收益
 ◇ 了解高效的應急管理應具備的要素;
 ◇ 知道如何結合自身企業建立高效能的應急組織架構/應急管理機構
 ◇ 清晰應急架構中各崗位職責;
 ◇ 熟悉應急響應流程;
 ◇ 提高應急響應能力。

培訓大綱
 
第一天上午
 ◇ 應急管理流程梳理
 ◇ 危機及應急管理的相關法規和現狀
 ◇ 現代危機及應急管理理論和方法
 ◇ 應急管理全流程要素
 ◇ FEMA美國ICS事故指揮系統介紹
 ◇ 搭建應急指揮組織架構

第二天 上午 
 ◇ 初始響應的指揮與控制技術
 ◇ 應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
 ◇ 媒體應對概要
 ◇ 演練與點評
 ◇ 應急情況下的溝通、信息管理等提升響應能力的其它要素
 ◇ 復雜事件演練準備

第一天下午 
 ◇ 案例與練習:理清應急架構中的崗位職責
 ◇ 練習搭建自己機構的應急指揮小組
 ◇ 組建課程中的應急小組

第二天 下午
 ◇ 決策論與應應急技術
 ◇ 演練
 ◇ 演練點評與回顧
 ◇ 課程總結與企業落地實踐
 ◇ (總結應急管理中使用的方法與工具,帶回各自機構應用)

課程特色
以工作坊形式授課;課程將結合案例分析、分組討論, 操作性極強。

專家介紹
-- 張凱老師曾在國際知名 500 強石油化工企業擔任多年EHS 經理,有 20 多年安全、環境、健康方面的實戰和管理經驗。曾任職企業包括:汽巴,亨斯邁,沙多瑪,等等;

-- 具有豐富的培訓實戰經驗,良好的控場技巧和優秀的溝通表達轉化能力,
授課互動氛圍深受學員認可;擅于在分享中結合企業現狀,帶領學員針對公    司具體情況對方法進行應用及分析總結,課程具較強的啟發性。

--服務過的企業包括:廣汽豐田,廣汽本田,一汽大眾,歐司朗,德賽,深圳燃氣,康樂保,寶潔,天津波音,康奈可,公牛集團,東風本田汽車零部件,優達佳,等等,深受好評。

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