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準時化條件下生產計劃編制與物料管理,安岷內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:安岷
培訓關鍵詞:生產計劃培訓

《準時化條件下生產計劃編制與物料管理》課綱內容:

課程背景:
    準時化生產是精益生產的一個重要內容,隨著時代節奏加快的變化?蛻魧ζ髽I的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本,降低庫存,增加現金流的制勝法寶。
為什么我們很多企業生產周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產成品庫存居高不下,而且有的產成品庫齡很高。其實都與生產計劃的編制不科學有著很大的關系。因此,學習準時化生產下的生產計劃科學編制是企業迫在眉睫的課題,也是當務之急。

課程模型:


 

課程收益:
    本課程從精益生產的角度出發,深入分析企業的生產形態、產品特點、工藝流程、標準工時、生產節拍、產能負荷關系和客戶需求,如何在低的在制品和產成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。通過學習學員將得到以下收益:
● 了解“零庫存”是精益生產的核心;
● 學會分析自己企業的生產形態和產品特點;
● 學會標準工時的制定方法;
● 學會產能和負荷的正確評估;
● 學會如何確定訂單的生產節拍;
● 學會如何計算產品的生產周期;
● 學會如何進行生產線的平衡技巧;
● 學會在低在制品和低產成品庫存下的快速交貨的生產計劃編制方法。


課程工具:
1. 精益生產的確切定義
2. “零庫存”的三個重要環節:準時化生產的三個標準
3. 企業常見的2種生產形態
4. 標準工時構成三要素
5. 作業要素劃分三原則
6. 生產排序的四大原則
7. 確定各工序投入量和產出量的方法
8. 確定生產線生產能力方法
9. 確定生產周期兩個重要指標
10. 裝配型生產排產技巧
11. 確定各工序的投入期和產出期的方法
12. 生產線平衡的四大方法:訂單來源兩個方向
13. 產品ABC分析的計算流程
14. 預測型產品計劃編制原則
15. AB類產品雙堆法排產技巧
16. 物料ABC判斷標準
17. ABC物料分析計算流程


課程時間:2天,6小時/天
課程對象:生產副總、生產主管、生產計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術人員
課程方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)


課程大綱

第一講:精益生產的核心及追求
1.“零庫存”是精益生產的核心和目標
2.“零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策
3. JIT準時化生產的實質內容

第二講:企業的生產形態和產品工藝特點
1. 企業常見的2種生產形態
2. 企業常見的2種生產流程
3. 生產計劃兩個重要指標
4. 生產計劃系統的五大功能
5. 構成生產計劃系統的三大子系統
6. 生產計劃體系的組織架構
7. 表單體系架構
8. 統計類表單樣本
9. 計劃監控表單樣本
10. 計劃類表單樣本
11. 生產運作體系架構

第三講:標準工時是生產計劃編制的基礎
1. 何謂標準工時
2. 標準工時的6大功能
3. 標準工時的構成要素
4. 設定標準工時方法—秒表法
5. 測前的準備的6大要點
6. 工時觀測的10步流程
7. 作業要素劃分技巧
8. 秒表的讀取方法
9. 觀察動作記錄時間技巧
10. 記錄工時的要點
11. 作業要素的純作業時間計算
12. 純工時的記錄
13. 作業循環周期產生的基準
14. 異常值判斷的基準
15. 寬余時間分類
16. 標準工時匯總圖

第四講:編制生產計劃前的準備
1. 生產排序的4大原則
2. 實戰演練:生產排序
3. 準備物料需求清單BOM
4. 如何根據在制品確定各工序生產數量
5. 生產能力計算
6. 產能負荷分析與管理方式
案例:某企業產能負荷分析
案例:某企業產能負荷分析計算表
案例:某企業產能負荷分析合并表
案例:產能負荷分析圖表
10. 批量生產的期量標準
11. 生產批量與交期的確定技巧一
12. 生產批量與交期的確定技巧二
13. 建立生產計劃編制數據庫
現場演練:生產能力評估和計劃編制
現場演練:測算表
現場演練:生產能力評估和計劃編制參考答案
現場演練:生產排程參考答案
現場演練:生產作業計劃參考答案

第五講:生產計劃編制關鍵技術與生產線平衡
1. 制造途程安排技巧
2. 生產計劃之基準日程表
3. 制造途程安排優缺點
4. 確定訂單生產周期的秘訣
5. 生產線平衡的四大方法

第六講:各類形態企業生產計劃編制原則
1.“訂單”的來源
2.“預測型”產品的ABC分析及計算流程
3. 實戰演練:常規產品ABC分析計算表格
4. 常規產品ABC分析標準答案
5. ABC產品生產計劃編制原則
6. A、B類產品“雙堆法”排產技巧
7.“訂單型”企業生產計劃編制原則
8. 客戶的ABC分析

第七講:加工型產品生產計劃編制案例分析
1. 工藝流程分析
2. 生產線平衡分析
3. 各工序投入量和產出量的確定
4. 各工序在制品和轉移批量確定
5. 總生產周期的計算
6. 根據交貨期、總生產周期確定開工期和完工期
7. 填寫生產計劃表

第八講:裝配型產品生產計劃編制案例分析
1. 繪制產品裝配圖
2. 繪制制造途程表
3. 各生產線平衡分析
4. 各工序投入量、產出量、轉移批量的確定
5. 分線計算生產周期
6. 計算裝配點時間
7. 根據交貨期、各線生產周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8. 填寫生產計劃表

第九講:生產計劃編制實戰演練
1. 編制生產計劃程序演練
2. 編制生產物料計劃演練
3. 物料需求計劃BOM演練
4. 生產制程分析演練
5. 生產負荷分析演練
6. 生產產能負荷分析演練
7. 確定生產周期演練一
8. 確定生產周期演練二
9. 確定生產周期演練三
10. 資源需求分析演練
11. 編制日程計劃演練

第十講:生產物料管理分析與研究
1. 物料供應為什么不暢
2. 存量管制的訂貨點技術
3. 定量定貨法模型
4. 定量定貨法參數的確定
5. 定量定貨法的優缺點
6. 定期定貨法的模型
7. 經濟訂貨周期確定法則
8. 如何確定最高庫存量
9. 如何確定定期訂貨的訂貨量
10. 定期訂貨法的優缺點
11. 訂貨點技術的優缺點
12. 存量管制的ABC分析法
13. 物料ABC分析計算流程
現場演練:生產物料ABC分析
現場演練:庫存ABC分析表參考答案
14. ABC物料管理原則

● 講師介紹

安岷老師  精益生產管理專家
40多年制造業企業管理經驗
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
中國企業聯合會認證高級管理顧問
曾任:湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記
曾任:湖南衡陽造紙廠 | 廠長
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總
曾任:深圳奔達爾制冷設備有限公司 | 生產副總
研究方向:生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
安岷老師曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問;44年企業管理培訓咨詢經驗,從事管理顧問和培訓工作10年,在全國做過的公開課和內訓課程達1600多場,培訓過的企業達1000余家,培訓過的學員達84000余人。

經典案例:
■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課,講完之后,馬上給企業客戶迎來18天內訓課程,效果非常好;
■安岷老師在義烏講《金牌班組長五項修煉》大課,參加學員是400人,第一天課程完了之后,學員都回去打電話給老板,說安老師的課程講得太好了,趕緊過來聽聽,結果第二天就來了200位老板;
■安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內訓課程,講完課程當天,企業老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目;
■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課,課后第二天企業老板寄來封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽了您的課程感觸很深,聽了這么多場課程,您講的課程對我幫助太大,從未有過這樣的感觸,晚上睡覺是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊,給我們企業帶來很寶貴的經驗)至今安老師還把這封信保存著呢;

主講課程:
《精益生產實操技法》
《生產成本的管理與控制》
《TOC制造業企業制勝法寶》
《5S現場管理與目視化運用》
《TPM全面生產維護實戰訓練》
《TQM全面質量管理實戰訓練》
《QCC品管圈小組活動的推廣與執行》
《準時化生產下的生產計劃及物料管理》

課程收益:
■傳授實戰經驗,學到用到;
■幫助學員全方面得到改變;
■幫助企業解決真正落到問題。

授課風格:
安老師授課以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情,能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩!

部分服務企業:
電子、電器、電力行業:深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛銘數碼電子(韓資)、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺資)、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域(東莞)塑膠電子制品、貴州國電電力織金發電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團變壓器公司
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包裝、印刷行業:深圳市華力包裝貿易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝
紡織、服裝、鞋業:東莞寶德制衣(港資)、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業、江陰悅達印染、常熟創宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業、東莞華堅鞋業集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司(返聘10期)
注塑、玩具、文具行業:惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業、長安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業:南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南;盍揖、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團、美的廚房
化工、能源、礦業、船舶行業:惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業、四川省芙蓉礦業、上海超日(洛陽)太陽能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農科投資集團、重慶望江工業、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司
玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業:東莞石龍京瓷光學(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實業(惠陽)(臺資)
造紙、紙制品行業:中山市寶麗紙業、惠州惠華紙業、天津茂海紙業印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業行業:江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業、山東渤海實業股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業、湖北惠生藥業、四川好醫生藥業集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團、五糧液旗下的環球集團、云南煙草集團、常德卷煙廠、江中藥業、紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠
其他大型制造行業:深圳市皮革協會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規劃研究中心、深圳市萬信達環境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、深圳日本電計株式會社(日資)、深圳市福景萊貿易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(濟南)有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(中國北車)、海南藍島環保產業股份、長春一汽轎車股份、上海林內有限公司、四川金廣實業集團、浙江華友鈷業股份、襄樊德納車橋、南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡、杭州地鐵運營分公司、航天科工集團動力技術研究院、上海中世物流、中聯重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團、太原重工濱海公司、四川省宜賓環球集團有限公司、山東科瑞集團、兗礦東華重工

部分授課照片:

 

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