訂單式生產與產供銷一體化

《訂單式生產與產供銷一體化》是張小強主講的熱門培訓課程...
在愈來愈激烈的市場競爭中,如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆: 供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環節好了,另一個環節卻出問題了; 忽視生產計劃的重要性,生產計劃體系混亂,生產計劃頻變,計劃失去了其指導意義; 訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨;...
  培訓關鍵詞:產供銷一體化課程,訂單式生產課程,生產計劃課程
2016年6月16-17日 廣州
參加對象:與制造業供應鏈管理相關的所有人員。
培訓講師張小強
課程費用:3680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
課程背景:   在愈來愈激烈的市場競爭中,如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆:供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環節好了,另一個環節卻出問題了;忽視生產計劃的重要性,生產計劃體系混亂,生產計劃頻變,計劃失去了其指導意義;訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨;庫存很高,但是斷貨現象屢見不鮮,究竟那個部門應該對庫存負責,到底如何控制庫存;訂單到底什么時候開始生產,早做會產生庫存,晚做又怕影響交貨;齊套問題頻發,導致影響交期,如何妥善解決;……其實這些問題都是可以通過良好的供應鏈一體化管理來緩解和解決。特別推出《訂單式生產與產供銷一體化》培訓課程,本課程將通過案例和實戰分析讓學員了解制造企業的供應鏈管理,并通過大量實際工作方法和理念的共享,讓學員掌握如何改進和完善制造企業的產銷一體化。 培訓目標: ◇掌握如何改進和完善制造企業的產供銷一體化 ◇掌握如何通過跨部門的協作實現產供銷一體化 ◇學習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內的產控銷各個環節 課程大綱:一、IT訂單計劃推進與監控1.訂單排序的優先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產計劃的產能平衡原則4.生產計劃之日程基準表5.日程基準表的管理內核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應商的6大原則7.如何面對緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運營與OEM配套管理1.全面性產銷管理;2.日常產銷協調業務流程;3.產銷組織規劃與部門協調;4.定期召開產銷協調會;5.外發跟單(OEM)貨期跟進。四、研-供-產-儲-銷(五大組織)運營模式1、急單與插單的解決方案2、短期生產力調整八大方法      &.....[查看詳細課綱]
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