高管秘籍--弱勢管理

《高管秘籍--弱勢管理》是肖陽主講的熱門培訓課程...
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  培訓關鍵詞:高管課程,弱勢管理課程,中高層經理課程
2016年12月10-11日昆明
參加對象:企業董事長、總裁、總經理、公司副總、企業骨干管理
培訓講師肖陽
課程費用:6800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程大綱※中國式管理經典理論之一:弱勢管理-----管理下級  ◆管理者權力的三種來源   ◇由繼承而產生的權力   ◇由選舉而產生的權力   ◇由任命而產生的權力  ◆管理者權力的五種構成   ◇資源權   ◇獎罰權   ◇信息權   ◇專業權   ◇人格權  ◆弱勢管理下級的四項基本原則   ◇相對指標與絕對指標的關系   ◇實戰案例解讀:   ◇法家風格與儒家風格的關系   ◇實戰案例解讀:   ◇過程考核與結果考核的關系   ◇實戰案例解讀:   ◇獨裁指揮與民主指揮的關系   ◇實戰案例解讀:※中國式管理經典理論之二:弱勢管理-----管理上級  ◆與上級協調不力的五大癥狀   ◇上級插手過多,下屬感嘆有名無實   ◇上級固執己見,下屬感嘆有心無力   ◇上級聽信謠言,下屬感嘆有冤難訴   ◇上級分配不公,下屬感嘆有功不賞   ◇上級過河拆橋,下屬感嘆有國難報  ◆弱勢管理上級的四大經典思維   ◇產生分歧時如何管理上級?   ◇歷史案例解讀:   ◇遭遇委屈時如何管理上級?   ◇歷史案例解讀:   ◇取得成績時如何管理上級?   ◇歷史案例解讀:   ◇受到猜忌時如何管理上級?   ◇歷史案例解讀:  ◆弱勢管理----個人成長就是與強勢上級不斷磨合的過程,換言之,如果上級不能重用你,那么根本原因在你自己   ◇干部成長所需的能力因素:   ◇干部成長所需的品德因素:   ◇干部成長所需的風格因素:   ◇成長型企業操作技巧----管理團隊如何取得“內部雙贏博弈”※中國式管理經典理論之三:弱勢管理-----管理企業  ◆老板成長過程中的五種夭折方式   ◇迷信自己直覺   ◇迷信下屬忠誠   ◇迷信標桿企業   ◇迷信戰略轉型   ◇迷信國外理論  ◆老板成長的五大基本功   ◇用新意識取代舊思想   ◇用有才的人取代只有德的人   ◇用失敗教訓取代成功經驗 .....[查看詳細課綱]
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