培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 精品文庫 >> 新任經理 >> 正文

新任經理工作開展六:新任經理如何發揮影響力


    我們經?梢詮母鞣N媒體中聽到新經理上任的消息,如"聯想集團副總裁、大中國區大客戶業務總經理童夫堯將首次公開亮相,與媒體共同探討大客戶PC市場發展及聯想在未來的客戶模式和策略。童夫堯是在今年春節之前上馬聯想大客戶部的,而此前他是戴爾中國華東區銷售總監。"

  新經理上任之后都渴望將自己的想法付諸實施,但是首先要學會的是如何將自己的權力轉化為影響力。影響力不是一、兩天可以建立起來的,但也有可以遵循的規律!缎陆浝砣说領導力》一書(中國人民大學出版社出版)就提供了兩條經驗:

  1、新經理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西,他就產生了相應的影響。比如授權,賦予其他人自主權,讓他們自己決定如何完成一項工作任務,并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任,也增加了一個經理運用其個人影響的能力。

  2、建立和培植網絡,與那些你依賴的人建立互相依存的關系。新經理人首先要問自己兩個問題:我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后,再確定自己和他們之間存在哪些不同點(如目標、價值觀、壓力、工作類型),確立用什么渠道與他們建立關系。建立和維護這樣的網絡關系需要花費時間和精力,最好在真正需要它們之前就開始建立。在這當中,經理人尤其要重視與關鍵人物建立關系,要通過自己的努力,使自己的能力得到他們的認可和承認,建立互信,這樣,在重大任務和決策時才能贏得他們的支持。


文章熱詞: 新任經理

作者:佚名;資料來源:世界經理人;發布用戶:chenz;發布時間:2011-3-24;

免責聲明: 本站為非營利性網站,所登載此文是由開放網絡用戶自由發布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯系,核實后會給予處理,詳見本網的法律聲明。
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
456电玩游戏大厅下载 陕西快乐10分走势图表 云南十一选五投注表 广西快乐十分选号软件 福利彩票排列7开奖 山东11选5真准网 pk10预测软件手机版 河北福彩快3开奖号 体彩七位数随机一注 快乐彩玩法 股票配资平台推荐找恒瑞行配资负责